„Наруџбине су заказане до краја априла следеће године“

„Наруџбине су заказане до краја априла следеће године“

Извор: Прве финансије

„Сада је прекасно за наређење.Поруџбине које смо добили крајем септембра заказане су за крај априла следеће године.

Након што је искусио нагли пад под утицајем епидемије, Јин Цхонггенг, заменик генералног директора компаније Зхејианг Гинза Луггаге Цо., Лтд. (у даљем тексту „Гинза Луггаге“), рекао је за Цхина Фирст Финанце анд Ецономицс да је спољна трговина компаније наруџбине су се ове године снажно опоравиле.Сада се свакодневно шаље око 5 до 8 контејнера, док ће 2020. бити само 1 контејнер дневно.Очекује се да ће укупан број поруџбина за ову годину порасти за око 40% у односу на претходну годину.

40% је конзервативна процена овог водећег предузећа у Пингху, Зхејианг.

Као једна од три главне базе за производњу пртљага у Кини, Зхејианг Пингху углавном извози путне торбе за колица, што чини око једну трећину извоза пртљага у земљи.Гу Иуекин, генерални секретар Удружења пртљага Зхејианг Пингху, рекао је за Фирст Финанце да је од ове године више од 400 локалних произвођача пртљага генерално заузето радом прековремено како би их надокнадило.Спољнотрговинске наруџбине су задржале раст од више од 50%.Обим извоза пртљага у првих осам месеци ове године повећан је за 60,3 одсто у односу на исти период прошле године, достигавши 2,07 милијарди јуана, а извезено је 250 милиона торби.

Поред Зхејианга, Ли Венфенг, потпредседник Кинеске привредне коморе за увоз и извоз лаке индустрије и рукотворина, истакао је да су наруџбине из Гуангдонга, Фујиана, Хунана и других великих области домаће производње пртљага забележиле брз раст ове године. .

Последњи подаци Генералне управе царина показују да је у августу ове године вредност извоза сандука, кеса и сличних контејнера у Кину порасла за 23,97 одсто на годишњем нивоу.У првих осам месеци, кинески акумулирани обим извоза врећа и сличних контејнера износио је 1,972 милиона тона, што је повећање од 30,6% на годишњем нивоу;Акумулативни износ извоза износио је 22,78 милијарди америчких долара, што је повећање од 34,1% у односу на претходну годину.Ово такође чини релативно традиционалну индустрију пртљага још једним случајем спољнотрговинске „експлозије поруџбина“.

Пре него што се очекује наставак епидемије

У поређењу са обичним ковчезима и торбама, кофери за путничка колица су више погођени епидемијом, што чини опоравак са опоравком тржишта путовања у иностранству значајнијим.

„На дну епидемије, испоручена је само једна четвртина локалних торби за колица.Гу Иуекин је рекао да у тешким временима више предузећа одржава своје основне операције смањењем производних капацитета и пребацивањем спољне трговине на домаћу продају.Снажан раст спољнотрговинских наруџби у овој години омогућио им је да поврате своју виталност, за коју се очекује да се врати у предепидемијско стање током целе године.

За разлику од одеће, наруџбине предузећа за путна колица немају очигледну разлику између ниске и врхунске сезоне.Међутим, на крају године често је радно време за разне производне погоне.

„У последње време сам био веома заузет.Заузет сам покушавајући да ухватим корак са робом.”Зханг Зхонглианг, председник компаније Зхејианг Цамацхо Луггаге Цо., Лтд., рекао је за Фирст Финанце да су поруџбине компаније повећане за више од 40% ове године.До краја године треба да обрате велику пажњу на поруџбине купаца у августу и септембру.Међу њима, 136 контејнера је испоручено највећим купцима у првих девет месеци ове године, што је повећање од око 50 одсто у односу на прошлу годину.

Иако је спољнотрговински налог стављен седам месеци касније, Јин Цхонггенг је рекао да је то због тога што је снабдевање целог индустријског ланца и радника на производној линији његове фабрике смањено током епидемије, када је спољнотрговинско тржиште пртљага порасло. снажно, сада је у фази „производни капацитет и ланац снабдевања још увек нису усклађени“.Поред тога, домаће тржиште се није опоравило на ниво пре епидемије, тако да се укупни производни капацитет предузећа опоравио само на око 80% нивоа пре епидемије.

С једне стране, тешко је запослити раднике због великог пораста потражње за радном снагом, ас друге стране, недостатак делова и компоненти у ланцу снабдевања доводи до појаве феномена „нико не ради“. било шта са наређењима” истакнути.

У ствари, Јин Цхонггенг је направио припреме још крајем прошле године.Он је рекао да је крајем прошле године компанија очекивала следећи тржишни опоравак.Производна линија и продајни изглед су унапред припремљени, а такође је комуницирао са ланцем снабдевања како би се повећао капацитет производње узводно и повећао залихе резервних делова.Али за укупни опоравак очигледно је потребно време.

Суочен са опоравком тржишта, ланац снабдевања такође убрзава опоравак капацитета.Шеф нове компаније за науку о материјалима и технологији у граду Пингху, која производи вучне шипке и другу додатну опрему, рекао је да су овогодишње поруџбине порасле за 60%~70% на годишњем нивоу.Прошле године у фабрици је било само више од 30 радника.Ове године у фабрици ради више од 300 радника.

Гу Иуекин је предвидео да се очекује да ће се укупни наруџбине за извоз и извоз торби у граду Пингху ове године опоравити на ниво пре епидемије.Јин Цхонггенг такође сматра да би опоравак на извозном тржишту требало да траје најмање до прве половине следеће године;Дугорочно, тржиште пртљага ће се такође опоравити на двоцифрену стопу раста пре епидемије – пре епидемије, њихове домаће и иностране поруџбине су расле по стопи од око 20% сваке године.

Одговор на трансформацију под „двоструком циркулацијом“

Као највећи светски произвођач пртљага, два највећа извозна тржишта у Кини за производе за пртљаг су Европска унија и Сједињене Државе.Са опоравком након епидемије, потражња на спољнотрговинском тржишту се поларизира према високом и јефтином тржишту, а кинеска предузећа су уложила напоре на оба краја.

Гу Иуекин је рекао да се торбе произведене у Пингхуу углавном извозе на три велика тржишта: ЕУ, Сједињене Државе и Индију.Они су углавном средњи и врхунски, а већину стилова самостално развијају предузећа.У оквиру политике дивиденде РЦЕП-а (Споразума о регионалном свеобухватном економском партнерству), поруџбине из релевантних региона такође значајно расту.Међу њима, извоз Пингху торби у земље РЦЕП-а износио је 290 милиона јуана, што је повећање од 77,65% на годишњем нивоу, што је премашило укупну стопу раста.Поред тога, ове године су значајно повећане поруџбине у Аустралији, Сингапуру и Јапану.

Према финансијском извештају, нето продаја Нев Ксиулија (01910. ХК) закључно са 30. јуном ове године износила је 1,27 милијарди америчких долара, што је повећање од 58,9% на годишњем нивоу.

Такође имамо сопствене брендове Гинза торби и кофера, који су ОЕМ производи за брендове као што је Ксинкиу.Јин Цхонггенг је рекао да је свеукупно позиционирање компаније средње и врхунско, фокусирајући се на тржишта Европе и југоисточне Азије.Ове године највише су порасле поруџбине у Аустралији и Немачкој.За поруџбине које се извозе у Сједињене Државе, Јин Цхонггенг је предложио да они такође разматрају преношење дела својих производних капацитета у југоисточну Азију како би ублажили ризик од трговинских несугласица.

Како је потражња на нижем тржишту порасла, предузеће за пртљаг у Џеђиангу је додало фабрику у марту ове године како би задовољило потражњу ниже класе у више региона.

Отпорност кинеског ланца снабдевања се такође огледа у динамичној равнотежи између домаће продаје и спољне трговине ових предузећа према обрасцу „двоструког циклуса“.

„У 2020. ћемо се фокусирати на домаћу трговину, која ће чинити 80%~90% продаје.Ове године спољнотрговинске наруџбине ће износити 70%~80%.Јин Цхонггенг је открио да су пре епидемије њихова спољна трговина и домаћа продаја чинили око половину.Флексибилно прилагођавање у складу са променама на глобалном тржишту била је важна основа за њих да започну опоравак прекоморског тржишта, а такође су имали користи од својих напора да започну распоред „извоза у домаћу продају“ већ 2012. године.

Као једно од друге групе провинцијских предузећа која се баве интеграцијом унутрашње и спољне трговине које су „регулисале темпо“ које је објавило Одељење за трговину провинције Џеђианг, Јин Цхонггенг се трансформисао из оригиналне обраде засноване на ОЕМ-у у модел заједничког развоја са ОДМ-ом који је усредсређен на изградњу бренда и самоизградњу. канали продаје.

Да би стекли већу конкурентност и профит у неизвесности, све више и више предузећа се такође трансформише у хигх-енд путем иновативног дизајна и изградње сопствених брендова, и активно прихвата е-трговину и планира да „иде глобално“.

„Обим продаје нашег сопственог бренда износи око 30%, а профитна маржа ће бити боља од оне код ОЕМ поруџбина.“Јин Цхонггенг је рекао да без обзира на прекограничну е-трговину или домаће платформе за емитовање уживо, они су почели да користе сопствене брендове како би уложили напоре до краја Ц, а такође су акумулирали одређено искуство.

Ксинкиу Гроуп, туристичко предузеће за пртљаг, основало је провинцијски институт за пројектовање кључних предузећа у Пингхуу пре неколико година.Зхао Ксуекун, особа задужена за институт за дизајн, рекао је да извоз њихових производа који су сами развили чини око 70% укупног извоза, а да би профитна маржа њихових сопствених производа била 10 процентних поена већа од обични производи.Пртљаг за вагање који је компанија лансирала кроз независно истраживање и развој продао је милионе комада, а овај нови производ је заиста промовисао развој предузећа.